Для руководства лучше делать не много вкладок, а несколько отчетов, по которым реально принимаются решения. У нас сначала пытались показать все сразу, но вопросы каждый раз были одни: где прибыль, что зависло на складе, какая реклама съедает маржу и почему план не сходится. Потом оставили короткий набор, а детализацию отдали закупкам, рекламе и финансам. Какие блоки туда можно включить, точнее на сайте data-power.ru есть про финрезультаты, рекламный отчет, остатки, точки роста и конструктор отчетов. Но сначала спроси руководителя, какие решения он хочет видеть. Иначе получится красивый экран, который никто не использует. |
